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深化“夯基提质争先年”主题活动的路径思考
2018-01-11 08:29:11 来源:作者:中铁贵州公司东广场项目 【 浏览:2521 评论:0

2017年,是中铁二十局集团公司“夯基提质争先年”,也是全面保证“四守四创”落地生根之年。中铁贵州公司贵安高铁站东广场项目根据公司党委统一部署,紧紧围绕“夯基提质争先”主题活动,积极响应、迅速落实,抓劳动竞赛创生产佳绩,抓安质环保创社会信誉,抓精细管理创精品工程,结合项目特点,多角度、全方位开展了“夯基提质争先年”的思考讨论和总结,让“夯基提质争先”根植项目管理的全过程。

“夯基”,是主题活动的着力点。

一是要有科学的制度基础。要认真学习领会建设方的制度体系,规范标准,并结合项目自身的特点,因地制宜的制定出适合项目并有利于项目长远发展的一系列规章制度,并建立制度激励机制;通过务实管用的制度建设,夯实施工生产和党建的管理基础,形成“党政齐抓共管,部门各负其责”的工作机制,让制度发挥其应有的效应。

二是要有扎实的业务基础。个人业务能力的高低强弱,直接决定自己对企业的贡献。为此,必须要做到干一行、钻一行、精一行,时时处处成为化解矛盾的强手、处理问题的能手、指导工作的高手;要从各自业务领域出发,总结成绩、寻找差距、定位高远、制定发展规划,努力将“小我”融入到“大我”中,与企业同频共振。

三是要有长远人才培养基础。就是要以清晰的思路、有力的措施和坚定的决心抓好人才的培养,提高用人的质量;将合适的人放在合适岗位上,让他们有施展才华的机会与平台;就是要让各类人才脱颖而出,各显其能,各尽其才,让人才资源成为企业最大最宝贵的资源,使他们能够进一步挖掘自身潜力,努力实现自身价值的最大化。

四是要有安全质量体系。在安全管理上,各级管理人员要加大对安全工作的重视,加强全员的培训教育,加大对安全隐患的排查,不得擅自改变安全工艺和操作程序,不得冒险作业;进入施工现场要自觉戴安全帽,高处作业人员要自觉系好安全带,正确使用防护用品,安全人员加强施工现场的巡查,发现问题及时解决处理。

 “提质”,是主题活动的核心。

一是要提高工作速度。进度就是效益,项目上场后要加快项目策划,加强调研,优化设计,合理配置人员、物资、设备等资源。积极主动与业主、监理沟通,认真梳理工程量清单,研究图纸,争取首件早日开工、先出成品,快速突破,树立样板工程,赢得声誉,确保项目不抢工、不窝工,缩短工期,让成本在时间缩短中降低,让效益在全力拼搏中凸显。

二是要讲求工作质量。质,就是质量和品质,要遵循“百年大计、质量第一”的方针,在工程质量上要严密控制,从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合质量要求;同时在施工过程中严防偷工减料、不得压缩工序,严格执行工艺流程、严格执行操作规范确保工程不返工,质量没有缺陷。

三是要形成品牌优势。当今市场的竞争,已经转变为品牌的竞争,企业要想发展,必须要有自己的品牌,要有自己核心竞争力。因此,每个人都要树立品牌意识,人无我有、人有我新、人新我精,别出心裁、独具匠心;不断吸取借鉴各方经验,融入到自身的管理当中,从而为提升工程质量、争领品牌之先提供坚实保障。

是要不断优化施工方案施工过程中要对重难点工程进行重点监控,对已完工的单项工程及时完善签认手续,变更的单项工程不等、不拖,及时与设计院联系出图纸资料上报监理、业主完善签认手续,及时对上计量,回笼资金。同时积极开展劳动竞赛等活动,掀起岗位“争优”、技术“练兵”的热潮;唱好方案优化、料耗控制、验工计价“三部曲”。

“争先”,是主题活动的结果。

一是要在思想上争先。思想是行动的先导,思想决定效果。因此,每个组织和个人必须要有不服输、敢争先的胆识,要有“逢先必争、逢旗必扛、逢冠必夺”的勇气,要有“舍我其谁”的毅力。要经常组织讨论如何降本增效、如何开展二次经营、如何规范项目日常管理等问题,让每一名员工参与到对项目管理的思考,从而形成项目管理的共识。

二是要在作风上争先。作风是旗帜、是导向。有了思想,必须就有行动,而作风就是行动的具体表现。争先不是一个组织、一个人的事情,是企业全员的事情。只有全员、全面的争先,才是有价值的争先。要在员工的福利待遇上做文章,让人人都有归属感、获得感和自豪感,自觉形成爱企如家、爱岗敬业的向上动力源。

三是在绩效上争先。争先,最终落脚点要体现在绩效上。就是要在安全、质量、信誉、效益走到同行业前列;就是要善于创造市场、占领市场、巩固市场,让企业的触角延伸至能促进发展的各个角落;加强过程审计和效能监察,堵塞企业效益流失;在劳务队伍、机械设备租赁、物资采购上严格按照公司的有关管理办法,保证项目整体稳定和全面受控。

四是在成本管理上争先。在施工前,拟订和选择最佳施工方案,并预测效益成本;要加大责任预算,及时归集成本,及时组织召开成本会议,分析、预控和解决降低成本的有效途径和方法;通过细致的探究和科学的论证,吃透每一个工程环节,细化分项工程施工工序、提出可行性方案、计算对比经济投入等方式,践行“让计划赶在变化前”的管理理念。

2018年,面对新形势、新任务,项目将持续发力,继续将主题活动推向深入。通过“夯基提质争先年”活动的扎实开展,促使“两优一杯”的创优目标顺利实现,使我们的企业发展更上一个新台阶!(中铁贵州公司东广场项目)

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